I התחלתי לשים לב לתקשורת כשהייתי ילד, בסוף שנות ה -80/תחילת שנות ה -90. חשבו על עידן המכונות מיקרו, עוגת התות ושכונת מיסטר רוג'ר. אסור היה לי לצפות הרבה בטלוויזיה, אבל אני זוכר בבירור שראיתי פרסומת של צעצוע בשם Skip-It! שנראה כל כך מדהים! כשסוף סוף קיבלתי דלג על זה! ליום ההולדת שלי באותה שנה וניסיתי את זה, התאכזבתי. הוא היה ממש קטן, לא יכול להתאים לשני ילדים שקופצים בו זמנית, והדלפק אף פעם לא היה מדויק. הייתי אסיר תודה, אך עד מהרה גננתי אותו לחבל קפיצה פשוט או מקל פוגו ולמדתי לקח בעל ערך: פרסומות אינן מה שהן נראות.
השיעור הזה הלך והתגבש כעבור כמה שנים כאשר צפיתי בסרטון מרתק על אופן יצירת פרסומות צעצועים, כולל כיצד משתמשים בתקריבי תקריב קיצוניים עם מטוסי צעצועים ליצירת אשליה של טיסה, וכיצד אותן פרסומות מיקרו מכונות האיצו את ההקלטה לביצוע הבחור הזה מדבר. הרבה השתנה מאז: גרבי סקראנץ 'באו והלכו, מוזיקה עברה מגראנג' לאשפה ואז התבררה למרבה המזל, וחוק התקשורת משנת 1996 נכנס לתוקף, ושינה באופן דרמטי את הנוף התקשורתי. אם אינך מכיר, החקיקה הזו - שנחתמה על ידי ביל קלינטון - הרגה מאוד את התקנות לגבי כמה ערוצי מדיה חברה יכולה להחזיק ופתחה את שערי ההצפה למיזוגים ורכישות של חברות.
לשם ההקשר, איחוד התקשורת כבר עורר אזעקה בשנת 1983 כאשר 50 חברות שלטו ב -90% מהתקשורת; כיום, לשש חברות בלבד יש מונופול כמעט על כל החדשות, הבידור והתכנים שאנו צורכים כאומה. Clear Channel, שם שאתה עשוי לזהות במרחב הרדיו, הוגבל לבעלות על 40 תחנות בשנת 1995; כיום, המכונה כיום iHeartRadio, הם הבעלים של יותר מ -1,200 וסופרים. כל האיחוד הארגוני הזה יצר את מה שאנשים קראו לו מדיה תאגידית.
אבל מה המשמעות של מדיה תאגידית בדיוק? ובכן התשובה המתבקשת היא שחברות אלו הן כולן תאגידים המייצרים טלוויזיה, רדיו וסרטים, ובבעלותם גם הערוצים המפיצים תוכן זה. אבל ראשית תרשה לי לגבות ולהתחיל להזכיר לך מדוע הטלוויזיה בכלל קיימת: המטרה העיקרית של הטלוויזיה המסחרית היא להעביר קהלים למפרסמים (Biagi, 2016). אוקיי טוב. עכשיו לחלק התאגידי. לתאגידים יש "יעדים תאגידיים, אסטרטגיה והודעות" משלהם. דוגמה לאסטרטגיה תהיה "ללכוד יותר מהקהל הלהט"בי", אשר בתורו יגרום לעלייה במספר ההצגות עם נושאים ודמויות LGBTQ שהחברה מייצרת או מקדמת.
מטרת האסטרטגיה הזו פשוטה: כדי להגדיל את הרווחים - ככל שיש להם יותר קהל קהל שצופים/קוראים/מאזינים, כך התכנות שלהם יקר יותר למפרסמים. אבל בעולם התאגידים, לא מדובר רק ברווחים, אלא בצמיחה. תמיד צמיחה. מכיוון שבכל רבעון החברה מציגה את הרווחים שלה לקהילת ההשקעות - האנשים שמחליטים איזה קרציות חם לקנות או למכור - שאכפת להם רק מצמיחה. לא איכות, לא נאמנות, לא יושרה, רק צמיחה. אז האסטרטגיה ללכוד יותר קהל קהל היא קריטית לצמיחת התאגידים, כי מבלי לנסות תמיד ללכוד יותר ויותר אנשים, דוכני הצמיחה שלהם, המשקיעים מזנקים והמון עשירים מאוד הופכים לא מעט פחות עשירים בין לילה בגלל נפילה מחירי המניות.
אני יודע שזה הרבה מידע פיננסי לפוסט על תקשורת, אבל חשבתי שכדאי שתדע מה מניע אותם ולמה. בדומה ליעדים ולאסטרטגיה, הודעות תאגידיות נוצרות בקפידה על בסיס מערך ערכים ארגוניים ונקבעות על ידי הנהגת התאגיד (מנכ"לים, סמנכ"לים). ההודעות חייבות להתיישר עם המטרות ולאפשר את האסטרטגיה של התאגיד. בדוגמה שלנו, המטרה היא לצמוח, האסטרטגיה היא למקד לקהלים LGBTQ וההודעות יהיו "אכפת לנו מאנשים LGBTQ ולא נסבול שנאה כלפיהם". המשמעות היא שתראה פרומואים עם מגישי החדשות שלהם שאומרים דברים כמו "אנו תומכים בגאווה" ובמקרה של שחקנים או עובדים המציגים בפומבי רגשות נגד LGBTQ, הסרות מהירות.
הקווים בין פרסום לתוכן היטשטשו כל כך בשנים האחרונות, ולעתים קרובות אי אפשר לדעת מתי מפרסם מדבר ישירות אליך. פשוט הפוך את הטלוויזיה שלך ותוכל למצוא דוגמאות רבות של מבצעים בתשלום בתוכניות אירוח או בתוכניות חדשות, ומה שאולי אינך מבין הם סקריפטים מילה במילה שאושי החדשות שלך מעבירים לך כ"חדשות ". הוסף את ההשפעות של איחוד מדיה והיום כשאתה צופה, נגיד NBC, אתה גם צופה בסדרה של אזכורים עדינים ומבצעים בוטים של סרטים שנעשו על ידי יוניברסל, תוכניות המשודרות בארצות הברית וערוצים אחרים, תוכניות ופארקי שעשועים בבעלות חברת האם שלה, Comcast, כל זאת ללא כל גילוי של עובדה זו.
אנו מקבלים מטר כזה של מסרים אלה במהלך חיינו ללא הקשר, שאנשים חושבים עליהם כ"נורמליים ". אבל אין דבר נורמלי בתאגיד שאומר לנו על מה לחשוב, אילו בעיות קיימות או לא, ומה הדברים שכדאי לנו לקנות כדי להרגיש טוב יותר עם עצמנו. זה מסוכן במיוחד כאשר מה שנמכר לנו הוא מלחמה. כמה מרוויחי המלחמה הגדולים ביותר הן אותן חברות המממנות מדיה ארגונית באמצעות פרסומות והצבת בתשלום. רק תסתכל על הדו"ח הכספי הזה של לוקהיד מרטין משנת 2015, ובו נאמר "אנו תלויים מאוד בחוזים עם ממשלת ארה"ב לחלק ניכר מהעסקים שלנו".
ובכל זאת, פרסומות כמו זו מופיעות ברשתות ובתוכניות חדשות בכבלים כדי להבטיח שערוצים אלה לא יגידו ולא יקדמו סיפורים שליליים על לוקהיד מרטין או כדי לבקר את מקור הלחם והחמאה של לוקהיד, מלחמת ארה"ב. בנוסף המטוסים האלה נראים סופר מגניבים, נכון? אבל אנחנו יודעים טוב יותר: פרסומות הן לא מה שהן נראות.
כל יום, הנרטיב השקרי הזה נמכר לך - אנשים "אמינים" בטלוויזיה אומרים לך על מה לחשוב ומספקים תכנות שפונה אליך על מנת למכור אותך למפרסמים שלהם. מפרסמים מקדמים מוצרים ורעיונות שאינם מוטלים בספק מצד איש בתקשורת. ואתה מרגיש כמו מוזר שוליים אם אתה לא מסכים עם כל זה, כי נקודת מבט זו לא קיימת בתקשורת הארגונית. למרבה המזל, אנחנו יכולים לעשות משהו בנידון! קודם כל, תפסיק לצרוך מדיה ארגונית.
תפסיקו לסמוך על קוראי השורות המכובדים למראה. חפשו ותמכו (כן, בכסף) במדיה ובערוצים עצמאיים שאינם ניתנים למפרסמים או למשקיעים גדולים. דבר על נושאים אלה עם חברים ובני משפחה באופן אישי וברשתות החברתיות - אתה עלול להיות מופתע כשאתה מתחיל לדבר כמה אנשים אחרים שאתה מכיר מרגישים אותו דבר! לא משנה מהי האידיאולוגיה הפוליטית שלך, כולנו יכולים להסכים כי עלינו לשלוט באילו מסרים אנו מקבלים וכיצד לפרש את העולם סביבנו. אז כשזה מגיע לתקשורת תאגידית, דלג על זה. #MSMEצא מ-#TheSavageTruth
הערה: למרות שמאמר זה מתמקד בעיקר בטלוויזיה, התקשורת הארגונית כוללת גם דפוס, רדיו וסרטים. אני קורא לקוראים להסיר את כל צורות המדיה הארגונית מהתזונה.
קייטי היא כותבת חדשה בכתב העת Ghion Journal. הקטע שלה, שכותרתו "האמת הפראית", מביט מאחורי זרמי החוכמה והתרבות הפופ המקובלת כדי להציג נקודת מבט נטולת אידיאולוגיה ודוגמה. דעותיה של קטי אינן בהכרח דעותיו של ג'יון ג'ורנל, אנו מפרסמים עבודות של קולות ועיתונאים עצמאיים במאמץ לתת כוח לאנשים ולהיות קול לחסרי הקולות.
זהו השחקן האחרון של ג'יון הדן מי הם הרוכלים האמיתיים של חדשות מזויפות וההשלכות המורגשות כאשר תעמולה מוצגת כחדשות.
- חדשות זבל: מדיה תאגידית מזיקה לבריאות שלנו #MSMExit - דצמבר 5, 2017
